IBA, 25일 ‘선교지 현장과 BAM’ 주제로 ‘BAM 포커스’ 개최

“직원들의 문제를 해결하지 못하면서 외부에서 돈을 쓰는 것은 직원들을 배신하는 행동입니다. 직원들에게 복음을 전하지 못하는데 외부에서 복음을 전하겠다는 것은 어불성설입니다. 비즈니스는 무언가를 하기 위한 수단이 아닙니다. 비즈니스와 선교는 절대 분리될 수 없습니다.”

많은 이들이 비즈니스 선교에 대해 잘못 생각한다. 선교를 하기 위한 수단의 하나로 비즈니스를 활용한다는 오해다. 하지만 비즈니스 선교 현장에서 치열하게 살아가고 있는 ‘BAMer’들은 이런 인식에 경종을 울린다.

비즈니스 선교를 위한 연합체 IBA(사무총장:이다니엘 목사)는 25일 평안교회에서 ‘선교지 현장 그리고 Business As Mission’을 주제로 ‘BAM 포커스’ 컨퍼런스를 개최했다. 이날 컨퍼런스에는 현장에서 비즈니스맨인 동시에 선교사로의 삶을 살아가는 핸즈커피 진경도 대표, 긱섬 김진수 대표가 BAM의 실제에 대해 전했으며 IBA 이다니엘 목사가 토의를 진행했다.

Business As Mission, 줄임말로는 BAM, 불완전하게나마 한국어로 옮기자면 비즈니스 선교라 불리는 영역이다. 얼핏 이질적이라 느낄 수 있는 두 가지 분야의 융합이다 보니 이런 저런 오해가 생기곤 한다. 전통적 선교를 하기 위한 우회적 도구로 비즈니스를 활용한다는 것이 대표적 오해다. 반대로 수익을 창출하는 비즈니스가 어떻게 선교가 될 수 있느냐는 의문을 제기하는 이들도 있다.

그래서 한국과 중국에서 프렌차이즈 카페 ‘핸즈커피’를 운영하는 진경도 대표는 BAM의 분명한 원칙 세 가지를 제시한다. 선교적 의도성과 유지 가능성, 선한 영향력이 바로 그것. 진경도 대표는 그중에서도 선교라는 사명을 중요시하는 비즈니스 선교사들이 놓치기 쉬운 ‘유지 가능성’에 대해 특히 강조했다.

진 대표는 2012년 당혹스러운 사건을 겪었다. 적잖은 기간 함께 했던 3명의 직원이 직장을 떠나겠다고 선언한 것이다. 대표의 신앙적 사명과 목표가 전 직원들에게 완전히 합의되지 않았음에도, 그로 인해 직원에게 오는 보상이 줄었다는 것이 이유였다. 수익창출만이 목적이 아닌 선교 사명을 지닌 비즈니스라면, 수익의 일부가 선교나 공익사업에 투입되기 마련인데 모든 직원이 그 목적에 공감하는 것은 아니었다는 것이다.

BAM에는 ‘언약적 관계’와 ‘계약적 관계’가 모두 존재한다. 선교적 사명에 공감해 자신의 이익을 일부 내려놓을 각오가 되어있는 것이 언약적 관계라면, 그에 동의하지 않고 자신의 역량과 직무 능력만큼 합리적인 보상을 얻기를 기대하는 것이 계약적 관계다. BAM이라면 언약적 관계로 충분할 것이라 여겼던 진 대표는 뒷통수를 얻어맞은 듯한 충격을 받았다고 전했다.

그 뒤로 핸즈커피는 그동안 신경쓰지 못했던 급여 기준표와 테이블을 만들었다. 연봉을 업계 상위 20% 수준으로 끌어올렸고 직원 복지에도 신경을 썼다. △경영진의 최고 연봉은 신입직원의 7배를 넘지 않는다 △연간 2회 직원 대상 경영평가회를 실시한다 △36개월 이상 근무자에게는 세후 순이익의 10%를 추가 배당한다 △신입사원 환영 시스템과 노사위원회를 조직한다 등의 경영 원칙도 세웠다.

진경도 대표는 “우리의 많은 현장, 비단 BAM뿐만이 아닌 다양한 사역이 실패하는 이유는 언약적 관계를 강요하기 때문일 수 있다”면서 “BAM을 하려면 현지 직원에게든 한국인 직원에게든 계약적 관계를 철저히 이행해야 한다. 만약 그럴 역량이 되지 못한다면 ‘믹스 이코노미’ 체제로 후원을 받아서라도 직원들의 복리후생을 챙겨야 한다”고 강조했다.

유지 가능성을 위해 또 하나 간과해선 안 될 것은 비즈니스 자체의 경쟁력이다. 커피 품질과 공간 디자인 등에 총력을 기울인 핸즈커피는 유명 커피 감별사 유튜버의 블라인드 테스트에서 아메리카노와 라떼 모두 24개 브랜드 중 1위를 차지하는 쾌거를 이뤘다. 2018년부터 4년 연속 한국프렌차이즈대상에서 ‘우수 프렌차이즈 부문’을 수상하기도 했다.

이렇게 경쟁력 있는 비즈니스를 일궈가고 있는 와중에도 ‘미션 컴퍼니’로서의 정체성은 놓치지 않는다. 핸즈커피는 한국과 중국 모두 전 직원이 참여하는 예배를 드린다. 입사부터 기독교식 예배에 참석하겠다는 서약을 받기에 이에 불만을 가지는 직원은 없다. 심지어 비기독교인 직원이 돌아가며 예배 사회를 맡기도 한다. 진 대표는 매일 밴드를 통해 직원들과 기도제목을 나눈다.

그는 “기업의 소유권을 하나님께 드렸기 때문에 매일 그분의 말씀을 듣고 직원들과 나누는 일이 필요하다고 믿는다. 이것은 제 고집이다. 이 예배 문화가 기업의 의사결정과 소통방식, 비즈니스 원리를 모두 결정한다고 생각한다”면서 “사람들은 ‘종교적인 것’을 싫어할 뿐 ‘영적인 것’을 싫어하는 것이 아니다. 본질에 접근한다면 비기독교인 직원들도 거부감을 갖지 않는다”고 설명했다.

진 대표는 마지막으로 비즈니스와 선교가 융합하는 것을 넘어 비즈니스가 곧 선교가 돼야 한다는 신념을 강조했다. 그는 “어느 인터뷰에서 비즈니스를 통해 무엇을 이루고자 하느냐고 물었다. 저는 ‘비즈니스 자체가 본질적 가치’라고 답했다. 절대로 비즈니스는 수단이나 도구가 아니다. 비즈니스의 결과물로 무언가 대단한 일을 하고자 하는 것도 아니다. 우리의 비즈니스는 복음과 분리될 수 없다”면서 “누군가는 그렇게 하면 복음은 언제 전하느냐고 묻는다. 그런데 정직하게 하나님 나라의 가치를 실현하는 비즈니스가 곧 선교다. 저는 기업을 운영하며 많은 직원들이 복음화되는 것을 목격했다. BAM을 한다면 비즈니스를 곧 소명으로 받아들여야 한다”고 조언했다.

IBA BAM 포커스에서 발제하는 핸즈커피 진경도 대표.

<출처> 아이굿뉴스(http://www.igoodnews.net)

로잔이 쏘아 올린 비즈니스 선교(BAM)… “‘10/40창’에 BAM 들고 가야”

비즈니스선교연합체 IBA, BAM 선교 전략 모색한 18회 리더스포럼 개최

“일터, 공동체 등 내가 서 있는 곳은 하나님이 부르신 자리”

국제로잔복음화운동이 쏘아 올린 비즈니스 선교 운동인 BAM(Business As Mission·선교로서의 비즈니스)이 팬데믹 후 전통 선교의 진입이 힘들어진 상황 속에서 창의적 선교 모델로 주목받고 있다. 무슬림·힌두교·불교권 등 선교사 신분으로 들어가기 힘든 ‘10/40창’(북위 10~40도 사이에 있는 지역) 선교지에서 합법적 지위를 갖고 현지인과 호흡하며 복음을 직·간접적으로 전하는 데에 적합하다는 진단이다.
오는 9월 한국에서 열리는 제4차 로잔대회를 앞두고 비즈니스선교연합체 IBA((International Business Alliance)는 27일부터 이틀간 서울 양천구 한사랑교회에서 BAM의 실제 사례를 나누며 전략과 방향을 모색한 18회 IBA 리더스포럼을 열었다. 주제는 ‘총체적 위기, 총체적 복음, 총체적 돌파’다.
2007년 중국 상하이한인연합교회에서 시작된 IBA는 7회 대회인 2013년부터 서울에서 콘퍼런스를 열며 BAM 활동가(BAMER)를 양성하고 있다. 그동안 BFM(Business For Mission·선교를 위한 비즈니스) 개념을 넘어 ‘비즈니스가 곧 선교’라는 인식이 확대되는데 이바지했다.
해외 교회는 한국에 앞서 BAM 운동을 본격화했다. 시작은 로잔대회였다. 10/40창과 BAM 개념이 발표된 때는 제2차 마닐라 로잔대회이며 BAM 개념이 모두 받아들일 수 있는 선교 전략으로 공유된 것은 제3차 케이프타운 로잔대회에서다.

이날 주제강의를 한 국제로잔 BAM 분과 카탈리스트인 조아 모르도모 목사는 ‘로잔운동, 총체적 선교, BAM’ 제목으로 강의했다. 모르도모 목사는 “1974년 1차 로잔대회를 시작으로 BAM이 운동으로 전 세계에 확산된 것은 2004년 태국에서 열린 로잔포럼이 도화선이 됐다”며 “로잔운동 30년 역사를 축하하며 세계 기독교의 실질적 문제를 다루는 자리에서 BAM 이슈가 제기됐고 이때부터 리더십들이 구체적으로 이 문제를 작업하기 시작했다”고 설명했다.
이들의 노력은 6년 뒤 2010년 남아프리카공화국에서 열린 제3차 케이프타운 선언문에 반영됐다. 이후 BAM 운동은 전 세계에 확산하며 창의적 선교 모델로 퍼지고 있다.
그는 “BAM은 선교를 위한 기업활동이 아닌 실제적인 기업 활동으로 부름을 받은 곳에서 사회적·영적·환경적으로 소외된 미전도종족을 돌보는 역할을 할 수 있다”며 “BAM을 통해 총체적 복음으로 전 세계에 나아가는 게 지상 명령을 실현하는 우리의 과제”라고 강조했다.

나우미션 대표인 송동호 목사는 우리가 있는 비즈니스 세계와 공동체, 삶의 일터에서 하나님의 뜻을 이뤄야 한다고 전했다. 송 목사는 “우리를 향하신 하나님의 창조 명령과 선교 명령은 결코 분리될 수 없다”며 “이 땅에 사는 날 동안 우리가 있는 곳에서 하나님 사랑, 이웃 사랑을 실천한다면 하나님 나라가 선포될 것이다. 내가 선 곳이 결국 예배드리는 곳이 된다”고 말했다.
이다니엘 IBA 사무총장은 BAM 사역의 키워드로 ‘과정’ ‘생활 방식’ ‘변혁’을 꼽았다. 이 사무총장은 “하나님은 우리의 비즈니스 사역 가운데 진행되는 모든 과정을 지켜보실 것”이라며 “크리스천의 생활 방식에 주목하는 이들이 많을 것이다. 우리의 삶을 보고 복음에 질문을 던지는 이들이 나올 수 있도록 살아야 한다”고 당부했다.
포럼은 이틀에 걸쳐 ‘건강한 도시·노동·자본’ ‘선교지 현장과 BAM’ ‘젊은 세대 세움’ ‘창조세계 돌봄’ ‘이주민-다문화’ ‘평화와 화해’ 6개 이슈 그룹으로 나눠 소그룹 모임이 진행된다.
변화하는 시대 속에서 BAM 운동에 관심 갖는 다음세대의 모습도 포착됐다. IBA에 따르면 참석자 250여명 가운데 20~40대가 참석자의 절반 이상인 60%, 50대 30%, 10대와 70대가 10%를 차지했다.
충남 금산군에 있는 기독대안학교인 별무리학교는 고등학생 10명을 인솔해 포럼에 참여했다. 권지원(18)군은 “3학년 과정에 ‘창업학교’가 있어 참여했는데 하나님이 해외에서 일하신 사례를 들으면서 BAM 운동에 관심을 갖게 됐다”고 소감을 밝혔다.
울산에서 온 임지선(33)씨는 “스튜디오를 운영하며 하나님 나라를 구현하고 싶은데 구체적 방법을 배우고 싶어서 참석했다”고 말했다.

글·사진=김아영 기자 singforyou@kmib.co.kr

[출처] - 국민일보 [원본링크] - https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0020250484&code=61221111&cp=nv